{"id":18,"date":"2016-01-13T13:24:29","date_gmt":"2016-01-13T13:24:29","guid":{"rendered":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/?page_id=18"},"modified":"2025-11-02T11:09:05","modified_gmt":"2025-11-02T10:09:05","slug":"publications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/publications\/","title":{"rendered":"PUBLICATIONS"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
IT Spektrum, Ausgabe 5, 2023<\/a><\/td>\nNFR und Agilit\u00e4t
\n<\/strong>\u00dcber den erfolgreichen Umgang mit Compliance und Audit relevanten NFR in Scaled Agile Environments. Wir werden sie einfach nicht los, gewisse Nicht-Funktionale-Requirements (NFR oder besser nach IREB: Qualit\u00e4tsanforderungen). Ob in Wasserfall Umgebungen oder in der agilen Entwicklung \u2013 gewisse NFR sind \u00fcbergreifend, integral und ganzheitlich zu erf\u00fcllen, zum Teil \u00fcber oranisatorische Anweisungen, zum Teil \u00fcber System und Software Architektur, zum Teil in der Implementierung von Software. Wir haben uns einfach mit diesen Anforderungen zu besch\u00e4ftigen. Und genau dem widmen sich die beiden Artikel in den Ausgaben 5, 2023<\/a> und 6, 2023 des IT Spektrum<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
The Systems Engineering Newsletter (SyEN) 79,\u00a0<\/a>SyEN 079 – 17 July 2019<\/td>\nSTOP BLAMING TOP MANAGEMENT
\n<\/strong>In recent years, I\u2019ve realized an increasing blaming game toward top management. My urgent appeal to the agile community is: STOP THIS!Why this statement?<\/p>\n

more…<\/a><\/td>\n<\/tr>\n

The Systems Engineering Newsletter (SyEN),\u00a0<\/a>SyEN 065 – 23 Mai 2018<\/td>\nQuality as an Emerging Attribute in Lean Organizations
\n<\/strong>Lean and agile organizations are organized as teams. Agile teams act, in well-defined constraints, as autonomously as possible. The team is self-organized and self-responsible for the outcome of the team. The outcome of the team delivers value for users and stakeholders. Since teams are self-responsible for the outcome, this includes the quality definition, verification, and validation of the outcome. A product or system as integration of the outcome of agile teams inherits its quality as a distributed and emerging attribute of its elements \u2013 the outcome of the teams. This article discusses the interesting topic concerning how to provide quality assurance within an agile organization without establishing a central quality department. Download under\u00a0\n\tSystem Engineering Newsletter Mai 2018 Nr 65\t(1486 downloads\t)\n<\/a>\n<\/td>\n<\/tr>\n
The Systems Engineering Newsletter (SyEN),\u00a0<\/a>SyEN 061 – 30 Jan 2018<\/td>\nLeadership Values and Behaviors in Lean Organizations
\n<\/strong>Lean and agility are recognized success factors of companies. In particular, when we consider the largest companies by market cap, we find organizations that have implemented agile and lean consistently from top management throughout the entire organization. Research concerning lean and agility identifies that the company\u00b4s culture and leadership are important prerequisites to establishing lean thinking and agility. This article discusses concrete aspects of leadership; lean and agile principles and derived specific good practices and methods as building blocks for leadership values and behaviors in lean organizations. Download under\u00a0\n\tSystem Engineering Newsletter Jan 2018 Nr 61\t(1508 downloads\t)\n<\/a>\n<\/td>\n<\/tr>\n
The Systems Engineering Newsletter (SyEN),\u00a0<\/a>SyEN 057 – 18 Sept 2017 HTML<\/a><\/td>\nThe Impact of Effective Agile Teams on Organizations
\n<\/strong>The Impact of Effective Agile Teams on Organizations (abstract): Agility is a recognized success factor of companies. Nevertheless, many companies struggle to establish agility in the whole organization. A core aspect of the transformation toward an effective agile organization is management itself. The transformation towards agility is more than a change of processes, methods, and techniques. Different concepts in management are required to complete the transformation. This article discusses aspects in management that are critical in an agile transformation. Download under\u00a0\n\tSystem Engineering Newsletter Sept 2017 Nr 57\t(1464 downloads\t)\n<\/a>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Springer International Publishing 2015,\u00a0Requirements Engineering for Digital Health: DOI 10.1007\/978-3-319-09798-5_2<\/td>\n(Samuel A. Fricker, Rainer Grau, Adrian Zwingli)\u00a0 \n\tRequirements Engineering: Best Practices\t(1520 downloads\t)\n<\/a>\nTo obtain an\u00a0overview of what common practice is and to understand which techniques reflect\u00a0best practice because they are particularly effective, we have surveyed a large number\u00a0of industry projects. Based on 419 valid answers, this chapter gives an overview of\u00a0commonly used requirements engineering techniques. It also shows which of the\u00a0techniques, when used in a software project, correlate with requirements engineering\u00a0success. The chapter concludes with recommendations for software projects and\u00a0future research to improve requirements engineering practice.<\/td>\n<\/tr>\n
Download Area of the International Requirements Engineering Board IREB e.V.<\/a>, Article; Feb 2014<\/td>\n Requirements Engineering and Agile Development<\/a>:
\nAn article where IREB demonstrates that the CPRE knowledge is not outdated under the view of agile development. Instead we are convinced that the methods, techniques fostered by IREB are a natural part of the daily work in agile environments \u2013 probably applied differently in sequence and emphases.<\/td>\n<\/tr>\n
RE-Magazine of the International Requirements Engineering Board IREB e.V.<\/a>, Issue 01-2014<\/td>\n Innovation Arena<\/a>:
\nAn agile and collaborative prioritization technique: Prioritization of requirements is an essential activity. Most important requirements shall be developed first, optimizing the return on investment. The weak point is how to decide about \u201cmost important\u201d. This article proposes a collaborative prioritization approach for epics and themes based on agile methods and techniques that are already well established in agile environments. This prioritization technique is a natural fit and completion in agile environments used on road mapping and release planning level.<\/td>\n<\/tr>\n
IEEE Software Volume<\/a><\/td>\nGrau, R.; Joseph, B.; Sagesser, K., Volume:PP, Issue 99, Digital Object Identifier 10.1109\/MS.2012.74<\/a>, Introducing an Iterative Lifecycle Model at Credit Suisse IT Switzerland <\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Wirtschaftmagazins der Schweiz<\/a>, Jahrbuch 2012 “Innovation und Kreativit\u00e4t”<\/td>\nISBN 978-3-9523886-0-0, Seite 65-67, Artikel Blue Sky meets Mother Earth<\/a> Abstract:
\nSchnelle technische Innovationszyklen, neue Business-Modelle, gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen \u2013 ein global verteilter und best\u00e4ndiger Wandel. Es bedarf neuer Ans\u00e4tze im Innovationsmanagement und in der Softwareentwicklung, um einen fruchtbaren N\u00e4hrboden f\u00fcr die lebenswichtigen Innovationen kompetitiver Unternehmen zu schaffen.<\/td>\n<\/tr>\n
Beitrag im Buch Software for People<\/a>, Ausgabe 2012<\/td>\nSpringer Verlag, ISBN 978-3-642-31370-7, Seite 97-120, Artikel Requirements Engineering in Agile Development<\/a>. Download pdf<\/a> (kostenpflichtig)<\/td>\n<\/tr>\n
Z\u00fchlke Podcast 3 June 2010<\/td>\nInterview with Ken Schwaber The Path towards Agility<\/a> (mp3, 1.7 Mb, 10 minutes)<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Computerworld Switzerland <\/a>, Ausgabe 11, 31. Mai 2010<\/td>\nArtikel: Die Schweiz hat Vorbildpotential<\/strong>:
\nKen Schwaber gilt als Pionier der agilen Software-Entwicklung. Seine Vision: Die Scrum -Methode als generelle Arbeits- und Denkweise zu verankern. Im Rahmen der Java-Entwicklerkonferenz Jazoon, deren Medienpartner Computerworld ist, erkl\u00e4rt er, wie er dies erreichen will.<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Computerworld Switzerland <\/a> Switzerland, 2009<\/td>\nArtikel: SET 2009 Overcoming the Distance<\/strong>:
\nIn der Software-Entwicklung gilt es t\u00e4glich Br\u00fccken zu schlagen – nicht nur auf technischer Ebene, sondern auch zwischen Anwendern und Programmen oder zwischen Kunden und Entwicklern. Die diesj\u00e4hrige Software Engineering Today (SET) beleuchtet dieses Thema aus verschiedenen Perspektiven.<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Objectspectrum, Ausgabe 3, 2009<\/td>\nArtikel (Chris Rupp, Dirk Sch\u00fcpferling, Rainer Grau<\/strong>:
\nDie RE-V\u00f6lkerverst\u00e4ndigung; \u00dcber das Zertifikat “Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)”<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Computerworld Switzerland <\/a>, Sonderausgabe 2009<\/td>\nArtikel (Jutta Eckstein, Rainer Grau): SET 2009: Distanzen \u00fcberwinden<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Computerworld Switzerland <\/a>, Ausgabe 18, 04. Mai 2007<\/td>\nLeitartikel: So Steuern Sie Ihre Projekte zum Erfolg<\/strong>;
\nRequirements Engineering ist weder neu noch unerforscht. Trotzdem sind ungen\u00fcgend spezifizierte Anforderungen noch immer die h\u00e4ufigste Ursache von Misserfolgen in IT -Projekten. Doch worin liegen eigentlich die Schwierigkeiten bei diesem Thema? Rainer Grau, Leiter der Ausbildungsabteilung bei Z\u00fchlke, schildert im Interview seine Sicht der Dinge.<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin: Technische Rundschau, Ausgabe 20-2006<\/td>\nArtikel: Thema Weiterbildung: Gemeinsame Sprache f\u00fcr die Praxis<\/strong>;
\nDer Nachdiplomkurs in \u00abBusiness Engineering\u00bb schafft eine gemeinsame Begriffswelt f\u00fcr Business-Analysten und IT-Spezialisten. Von M\u00e4rz bis Oktober 2006 fand der erste Lehrgang statt. 16 Teilnehmer lernten Methoden und erarbeiteten mit Experten lehrreiche Fallstudien.<\/td>\n<\/tr>\n
Magazin Computerworld Switzerland <\/a>, Ausgabe 18, 18. Aug 2006<\/td>\nArtikel: Wider das Requirements Engineering Chaos:<\/strong>
\nF\u00fcr das Requirements Engineering stehen mittlerweile unz\u00e4hlige verschiedene Methoden und Modelle zur Verf\u00fcgung, deren Vielzahl sogar Experten \u00fcberfordert. Ab Herbst 2006 k\u00f6nnen sich Fachkr\u00e4fte an einem internationalen Zertifikat orientieren.<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 6\/2003,
\nSeite 102 ff.<\/td>\n		Artikel: Wer macht wann was?<\/strong>
\nOracle Workflow Server und .NET. Dieser abschlie\u00dfende Teil der Artikelserie baut mithilfe des .NET Oracle Workflow Server Framework, das in den
\nvorangegangenen Teilen erarbeitet wurde, eine komplette
\nAnwendungslandschaft auf. Sie besteht aus drei Dialog-anwendungen
\nund einem Windows-Dienst. Da alle beteiligten Anwendungen als
\nQuellcode auf der Heft-CD verf\u00fcgbar sind, steht einer Adaption an
\nden eigenen Anwendungsfall nichts mehr im Weg<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 5\/2003,
\nSeite 96 ff.<\/td>\n		Artikel: Wer macht wann was?<\/strong>
\nOracle Workflow Server und .NET. In den ersten beiden Teilen der Artikelserie wurde demonstriert, wie .NET Anwendungen am Oracle-Workflow partizipieren k\u00f6nnen. Die bislang gefundene L\u00f6sung verteilt jedoch den Code f\u00fcr den Oracle Zugriff auf mehrere Stellen der betroffenen Anwendungen.
\nAlle Werte sind hart codiert, und nichts ist konfigurierbar. Um diese Schwachstellen zu beseitigen, wird nun ein .NET Oracle Workflow Server Framework erstellt<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 4\/2003,
\nSeite 108 ff.<\/td>\n		Artikel: Wer macht wann was?<\/strong>
\nOracle Workflow Server und .NET. Der Artikel erl\u00e4utert grundlegende Funktionen des Oracle-Workflow-API und demonstriert den Aufruf solcher Funktionen aus .NET Klassen heraus<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 3\/2003,
\nSeite 112 ff.<\/td>\n		Artikel: Wer macht wann was:<\/strong>
\nOracle Workflow Server und .NET. Der Oracle Workflow Server und .NET Anwendungen lassen sich leicht integrieren. Der erste Teil dieser Serie f\u00fchrt
\nin die Grundbegriffe des Oracle Workflow Server ein und realisiert einen Workflow-Prozess anhand eines Beispiels.<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 1
\n2\/2003, Seite 96 ff.<\/td>\n		Artikel: Multikulturelles Ressourcen-Management<\/strong>:
\nMithilfe organisatorischer Vereinbarungen lassen sich in .Net Ressourcen f\u00fcr mehrere Sprachen an zentraler Stelle definieren. Diese Ressourcen stehen f\u00fcr mehrere Projekte mit zahlreichen Assemblies in einheitlicher Form zur Verf\u00fcgung. Eine selbst erstellte Klasse erm\u00f6glicht dem Entwickler den transparenten Zugriff auf die kulturspezifischen Bestandteile einer Applikation<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin DotNetPro<\/a> 7\/2002,
\nSeite 66 ff.<\/td>\n		Artikel: Welche Spracheinstellung pr\u00e9f\u00e9rez <\/strong>vous to use?<\/strong>
\nVS.NET erleichtert die Lokalisierung eigener Projekte. Der Artikel zeigt detailliert, wie Sie die verf\u00fcgbaren Werkzeuge korrekt anwenden und den gr\u00f6\u00dften Nutzen aus den gebotenen M\u00f6glichkeiten ziehen k\u00f6nnen<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin Basicpro 6\/2001,
\nSeite 46 ff.<\/td>\n		Publikationen der OpenSource
\nProjekte\u00a0Schematron.NET, XDL, XgoF auf
\nwww.sourceforge.com<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin Basicpro 4\/2001,
\nSeite 30 ff.<\/td>\n		Artikel: Parametrieren von Anwendungen.
\nWindows-konformen Zugriff auf Parameter in Registry oder Datenbanken
\nin einem Objektmodell
\nkapseln<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin Basicpro 5\/2000,
\nSeite 81 ff.<\/td>\n		Speaker\u2019s Corner: Hat sich der Staub gelegt?
\nGedanken zu .NET<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin Basicpro 4\/2000<\/td>\nArtikel: Architektur ist ein gar
\nvielschichtig Ding. Wie kann eine geeignete Anwendungsarchitektur
\naus den definierten Requirements\u00a0bestimmt werden. Welche
\nM\u00f6glichkeiten gibts es, welche Randbedingungen sind zu
\nbeachten<\/td>\n<\/tr>\n
Fachmagazin Basicpro 1\/2000,
\nSeite 74 ff.<\/td>\n		Artikel: Den Anforderungen gerecht
\nwerden. Die Requirement-Analyse als Voraussetzung zur Bestimmung
\nder Software-Architektur<\/td>\n<\/tr>\n
EU Esprit
\nForschungsprojekt 28003 FW-PROLOG<\/td>\n		Frameworks for Production and Logistics. Das Framework
\nstellt eine Entwicklungsplattform dar f\u00fcr die Implementierung von Projekten im Just im Time
\nZulieferbereich der Automobilindustrie. Projektbeschreibung liegt auf
\nden EU-Seiten unter
\nhttp:\/\/www.cordis.lu\/esprit\/src\/28003.htm<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

IT Spektrum, Ausgabe 5, 2023 NFR und Agilit\u00e4t \u00dcber den erfolgreichen Umgang mit Compliance und Audit relevanten NFR in Scaled Agile Environments. Wir werden sie einfach nicht los, gewisse Nicht-Funktionale-Requirements (NFR oder besser nach IREB: Qualit\u00e4tsanforderungen). Ob in Wasserfall Umgebungen oder in der agilen Entwicklung \u2013 gewisse NFR sind \u00fcbergreifend, integral und ganzheitlich zu erf\u00fcllen,
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