{"id":465,"date":"2018-03-04T18:46:21","date_gmt":"2018-03-04T17:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/?p=465"},"modified":"2018-03-06T07:26:30","modified_gmt":"2018-03-06T06:26:30","slug":"cas-digital-operational-readiness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/cas-digital-operational-readiness\/","title":{"rendered":"Das CAS Digital Operational Readiness"},"content":{"rendered":"

Letztes Jahr bauten Andr\u00e9 Romagna und ich mit der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft<\/a>\u00a0HWZ<\/a> ein neues CAS mit dem Namen “IT Management” komplett neu auf. Das unheimlich positive Feedback der Teilnehmer hat uns motiviert weiter in das CAS zu investieren. Nur mit einem waren wir unzufrieden – mit dem Titel. Der Titel hat den Inhalt nicht getroffen. Der Titel klingt verstaubt und nach klassischer Verwaltung von Infrastruktur.<\/p>\n

Daher haben wir beschlossen mit dem Update des Inhalts auch das CAS umzubenennen – und nichts ist schwieriger als die Namensgebung. Jeder der Kinder hat kennt das ja, oder etwa nicht? Es war schwer einen Namen zu finden. Mit dem jetzigen sind wir jedoch sehr zufrieden. Er trifft, was das CAS vermitteln will. Der neue Name lautet<\/p>\n

Das\u00a0CAS Digital Operational Readiness<\/a><\/h2>\n

Was hat sich ver\u00e4ndert<\/h3>\n

Nat\u00fcrlich ein Update – inhaltlich. Wir haben gelernt. Zum Beispiel beim Einsatz von Cloud-Technologien und in Bezug auf den Begriff Microservices. Auch im Aufbau der Organisation ist ein deutlicher Update eingeflossen.<\/p>\n

Wir sind dabei ein durchg\u00e4ngiges Fallbeispiel aufzubauen, welches sich wie ein roter Faden durch den Lehrgang ziehen soll. An diesem Beispiel wollen wir die \u00dcbungen ausrichten. Dies war ein expliziter Wunsch der Teilnehmer des ersten Durchganges.<\/p>\n

Zudem sorgen wir f\u00fcr bessere Transparenz der Module. Wir werden den Lehrgang selbst in Trello aufbauen, so dass die Inhalte des Lehrganges schnell visible sind und auch so dem roten Faden besser gefolgt werden kann. Auch bietet sich so die Chance f\u00fcr die Teilnehmer (in Grenzen) die Priorisierung der Inhalte zu beeinflussen – eben agil zu sein.<\/p>\n

Was ist gleich geblieben<\/h3>\n

Gesch\u00e4tzte Kernbotschaften sind identisch geblieben. Das CAS Digital Operational Readiness<\/a> st\u00fctzt sich auf der stattfindenden Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsmodelle und auf dem Einsatz von Lean und Agile Prinzipien ab. Das CAS beleuchtet ganz wesentlich wie das Design von IT in einem digitalisiertem Unternehmen aussieht, welche Kompetenzen die Verantwortlichen besitzen m\u00fcssen, die dieses Design bestimmen, aus welchen Elementen das Design besteht und wie die Design der Organisation wegen dem unterschiedlichen Design der IT umgestaltet werden muss.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

…und hier mehr Information f\u00fcr am Detail interessierte Leser<\/h3>\n

Das CAS Digital Operational Readiness<\/a>\u00a0vermittelt dem modernen IT-Leiter das Handwerkszeug, um einen wesentlichen Wertanteil zum Unternehmenserfolg beizutragen. Die Informatik Abteilung des Unternehmens hat l\u00e4ngst das Stadium verlassen ein reiner interner Dienstleister zu sein. Informationstechnologie wird immer mehr zum Herz des Unternehmens, auch in klassischen Industrien wie Maschinenbau oder Automobilindustrie. Treiber daf\u00fcr sind IoT und Sonsortechniken; skaliertes agiles Arbeiten bis hinein in das Business; Cloud und Internet Technologien, die eine schnelle Skalierung von Gesch\u00e4ftsideen erlauben; neue Ans\u00e4tze der Zusammenarbeit zwischen Business uns IT bis hin zu einer anderern Strukturierung der Organisation eines Unternehmens, und noch weitere Einfl\u00fcsse. Beispiele solcher Unternehmen sind international Twitter, Instagram, Uber, in der Schweiz Digitec Galaxus oder Liip. Viele Unternehmen begeben sich auf diese Reise genannt die digitale Transformation.<\/p>\n

Damit sind die Anspr\u00fcche an einen modernen Leiter einer IT Abteilung in Unternehmen, welches sich auf die Reise der digitalen Transformation begibt, hoch<\/p>\n