{"id":525,"date":"2021-11-28T11:59:47","date_gmt":"2021-11-28T10:59:47","guid":{"rendered":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/?p=525"},"modified":"2021-11-28T12:02:51","modified_gmt":"2021-11-28T11:02:51","slug":"cas-agile-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rainergrau.com\/wordpress\/cas-agile-business\/","title":{"rendered":"Das “neue” CAS Agile Business an der HWZ"},"content":{"rendered":"\n
\"Look
Look into the future with fun and curiosity<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Komplett \u00fcberarbeitet<\/h2>\n\n\n\n

Nach der ungl\u00fccklichen und System bedingten Namensgebung “Digital Operational Readiness” dr\u00fcckt der jetzige Name des CAS das aus, was es lehrt: Agile Business<\/p>\n\n\n\n

Das Team hinter dem CAS Agile Business sind: Marco Liechti, Andr\u00e9 Romagna und meine Person. Wir sind in unterschiedlichen Positionen in der agilen, Startup, aber auch Corporate Szene unterwegs. Unser bestreben ist an den jeweiligen Stellen Organisationen zu entwicklen – und moderne Ans\u00e4tze sind hier ein wesentlicher Baustein.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcbrigens, warum “modern” und nicht “agile”?<\/p>\n\n\n\n

Zum einen, weil das Wort “agil” schon abgenutzt und durchaus auch schon missbraucht wird. Demn\u00e4chst bieten wir “agiles T\u00f6pfern” in der Toskana an…<\/p>\n\n\n\n

Zum anderen ist Agilit\u00e4t ein Element in der Entwicklung von Organisationen. Ein erfolgreiches Unternehmen, in dem die MitarbeiterInnen mit Freude, motiviert und engagiert arbeiten, ben\u00f6tigt und setzt auf mehr als “nur” Agilit\u00e4t. Schliesslich bewegen wir uns in einer komplexen Welt.<\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t aufgezeigt<\/h2>\n\n\n\n

Mit dem CAS streben wir an die Komplexit\u00e4t eines Unternehmens und seine Einbettung in sein \u00d6kosystem aufzuzeigen. Fokus ist hierbei das Wirken am System, also die vielf\u00e4ltigen Aspekte aufzuzeigen und deren Zusammenspiel, die notwendig sind, so dass die Organisation sich erfolgreich entwickelt. <\/p>\n\n\n\n

Diese Aspekte adressieren F\u00fchrung (in der modernen Sicht), Agilit\u00e4t, Lean Gedankengut, Value Stream Design, aber auch im Sinne von Digitalisierung Strategiefindung, Identifikation von Gesch\u00e4ftsmodellen, Technologie. Da ein Unternehmen auch in einem gewissen System mit Rahmenbedingungen lebt, m\u00fcssen auch Aspekte wie Governance und Legal betrachtet werden.<\/p>\n\n\n\n

Unser Ansatz ist hierbei Impulse zu setzen. Die Theorie ist vielfach vorhanden und in B\u00fcchern und auf Webseiten nachlesbar. Wir wollen die Verkn\u00fcpfung der vielen Methoden und good practices aufzeigen, die mit den verschiedenen Aspekten verbunden sind. Das bedeutet in dem CAS verkn\u00fcpfen wir, zeigen auf, diskutieren, wenden an, probieren aus. Wir laden weitere Personen aus Unternehmen ein, um ihre Erfahrungen einzubringen. <\/p>\n\n\n\n

Vor allem widmen wir einen relevanten Teil der Zeit dem gegenseitigen Austausch und der Diskussion, um Erfahrungen in der Gruppe auszutauschen und die f\u00fcr die TeilnehmerInnen spannenden Punkte intensiv auszuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Dem neuen Normal angepasst<\/h2>\n\n\n\n

Corona hat uns ja gewaltig durchgewirbelt. Ein neues Normal zu arbeiten hat sich entwickelt. Home Office, Tools zur Collaboration wie Teams, Miro, Jira, Confluence, Trello sind zum Alltag geworden. Wir werden auch nach Corona in einer Mischung aus physisch vor Ort und virtuelle von zu Hause aus arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Auch dies wollen wir in dem CAS ber\u00fccksichtigen. Wir streben an in dem CAS so zu arbeiten, wie es das Neue Normal in unserer Arbeitswelt ist. Dazu streifen wir auch hier eine Menge Tools, um Anregungen und Impulse zu setzen.<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Information<\/h2>\n\n\n\n

Weitere Information zu dem CAS Agile Business findet ihr unter<\/p>\n\n\n\n