Das “neue” CAS Agile Business an der HWZ

Komplett überarbeitet

Nach der unglücklichen und System bedingten Namensgebung “Digital Operational Readiness” drückt der jetzige Name des CAS das aus, was es lehrt: Agile Business

Das Team hinter dem CAS Agile Business sind: Marco Liechti, André Romagna und meine Person. Wir sind in unterschiedlichen Positionen in der agilen, Startup, aber auch Corporate Szene unterwegs. Unser bestreben ist an den jeweiligen Stellen Organisationen zu entwicklen – und moderne Ansätze sind hier ein wesentlicher Baustein.

Übrigens, warum “modern” und nicht “agile”?

Zum einen, weil das Wort “agil” schon abgenutzt und durchaus auch schon missbraucht wird. Demnächst bieten wir “agiles Töpfern” in der Toskana an…

Zum anderen ist Agilität ein Element in der Entwicklung von Organisationen. Ein erfolgreiches Unternehmen, in dem die MitarbeiterInnen mit Freude, motiviert und engagiert arbeiten, benötigt und setzt auf mehr als “nur” Agilität. Schliesslich bewegen wir uns in einer komplexen Welt.

Komplexität aufgezeigt

Mit dem CAS streben wir an die Komplexität eines Unternehmens und seine Einbettung in sein Ökosystem aufzuzeigen. Fokus ist hierbei das Wirken am System, also die vielfältigen Aspekte aufzuzeigen und deren Zusammenspiel, die notwendig sind, so dass die Organisation sich erfolgreich entwickelt.

Diese Aspekte adressieren Führung (in der modernen Sicht), Agilität, Lean Gedankengut, Value Stream Design, aber auch im Sinne von Digitalisierung Strategiefindung, Identifikation von Geschäftsmodellen, Technologie. Da ein Unternehmen auch in einem gewissen System mit Rahmenbedingungen lebt, müssen auch Aspekte wie Governance und Legal betrachtet werden.

Unser Ansatz ist hierbei Impulse zu setzen. Die Theorie ist vielfach vorhanden und in Büchern und auf Webseiten nachlesbar. Wir wollen die Verknüpfung der vielen Methoden und good practices aufzeigen, die mit den verschiedenen Aspekten verbunden sind. Das bedeutet in dem CAS verknüpfen wir, zeigen auf, diskutieren, wenden an, probieren aus. Wir laden weitere Personen aus Unternehmen ein, um ihre Erfahrungen einzubringen.

Vor allem widmen wir einen relevanten Teil der Zeit dem gegenseitigen Austausch und der Diskussion, um Erfahrungen in der Gruppe auszutauschen und die für die TeilnehmerInnen spannenden Punkte intensiv auszuarbeiten.

Dem neuen Normal angepasst

Corona hat uns ja gewaltig durchgewirbelt. Ein neues Normal zu arbeiten hat sich entwickelt. Home Office, Tools zur Collaboration wie Teams, Miro, Jira, Confluence, Trello sind zum Alltag geworden. Wir werden auch nach Corona in einer Mischung aus physisch vor Ort und virtuelle von zu Hause aus arbeiten.

Auch dies wollen wir in dem CAS berücksichtigen. Wir streben an in dem CAS so zu arbeiten, wie es das Neue Normal in unserer Arbeitswelt ist. Dazu streifen wir auch hier eine Menge Tools, um Anregungen und Impulse zu setzen.

Weiterführende Information

Weitere Information zu dem CAS Agile Business findet ihr unter

• Landing Page bei der HWZ
• Factsheet (pdf) des CAS Agile Business (leitet weiter zur HWZ)

Weitere Information zu den Verantwortlichen findet ihr auf LinkedIn

• Marco Liechti: https://www.linkedin.com/in/marcoliechti/
• André Romagna: https://www.linkedin.com/in/andreromagna/